Därför valde vi att sälja till Karnell
Berätta om Drivex och dess historia?
Drivex grundades i Edsbyn 1969 och sedan 1992 har vi specialiserat oss på att tillverka redskap för maskinentreprenader och väghållning. Idag är varumärket DRIVEX ledande inom branschen. Bolaget har drivits som ett familjeföretag av både första och andra generationen som har varit, och fortfarande är, aktiva i bolaget.
Varför valde ni att sälja bolaget?
Bolaget har gått väldigt bra men eftersom några av oss släktingar kommit upp i åldern så diskuterade vi under en ganska lång tid olika alternativ för företagets framtid. Vår viktigaste prioritet var att bolaget skulle bli kvar på orten och att våra anställda skulle kunna känna sig trygga i sina anställningar. När Karnell kontaktade oss kände vi att deras modell, med ett långsiktigt ägande och intresse av att utveckla verksamheten här i Edsbyn, uppfyllde våra prioriteringar och då växte beslutet fram att en försäljning av bolaget var ett långsiktigt och bra alternativ för oss och vår personal.
Vad gjorde att ni valde Karnell som ny ägare?
Karnell är en långsiktig ägare med ambitionen att fortsätta driva bolaget vidare i vår anda och under samma varumärke. Det var också viktigt att den nya ägaren skulle fortsätta att utveckla företaget och på sikt anställa fler personer i Edsbyn. Karnell visade sig dessutom vara väldigt enkla och professionella att ha att göra med.
Webbsida: drivex.se
Huvudkontor: Edsbyn
Omsättning: ~150 MSEK (2023)
Anställda: 50
Produktionsanläggningar: 1
Förvärvsår: 2022
Berätta om Suomen Tekniikkapalvelu (STP) och dess historia:
STP grundades i Multia år 1993. Företagets verksamhetsmodell har förblivit oförändrad över tid, flexibel produktion av små serier, till och med enstaka enheter, av lätta och medeltunga komponenter. STP:s kunder har alltid varit lokala och internationella aktörer inom maskinbyggnadsindustrin/maskinindustrin/tillverkningsindustrin. STP:s längsta kundrelationer har varat i över tre decennier.
Varför valde du att sälja bolaget?
Jag började överväga ett eventuellt ägarskifte cirka fem år före pensionsåldern. Jag kan inte nog betona vikten av att inleda dessa diskussioner tidigt. Eftersom ingen familjemedlem var intresserad av att ta över, och ett ’management buyout’ snabbt uteslöts, började vi kontakta industriella köpare och finansiella investerare. Även om det inte är lätt att släppa taget visste jag att det var viktigt att hitta en ny ägare som kunde säkerställa verksamhetens långsiktiga framgång. Jag är optimistisk om att företaget med den nya ägaren kan växa och utvecklas ytterligare och därmed erbjuda nya möjligheter för den lokala arbetskraften och bättre betjäna våra lojala kunder.
Vad fick dig att välja Karnell som ny ägare?
Interaktionen med Karnell var professionell från början. Karnell tog med sig VD:n för ett av sina nischade tillverkningsföretag (Timeka) till ett första möte, och vi insåg snart att Karnell talar samma språk och känner till vår affärsmodell väl. Även om STP var ett tilläggsförvärv till Timeka har Karnell hållit sitt ord och levererat vad som utlovats. Ur STP:s medarbetares och kunders perspektiv har ingenting förändrats eftersom bolagen fortfarande är två separata enheter och det inte finns några påtvingade synergier. I enlighet med en noggrant planerad successionsplan för VD, lyckades jag lämna VD-posten inom två år och fortsätter nu i styrelsen. Sammantaget har jag varit nöjd med samarbetet med Karnell.
Webbsida: suomentekniikkapalvelu.fi
Huvudkontor:Multia, Finland
Omsättning: ~44 MSEK (2023)
Anställda: 30
Produktionsanläggningar: 1
Förvärvsår: 2023